为持续强化采供血工作规范化管理，确保质量管理体系运行的适宜性、充分性与有效性，2月4日上午，中心组织召开2026年度管理评审会议。会议由中心主任董文安主持，中心领导班子及各科室负责人参加会议。
会议首先听取了招标办、质管办、采血一科、检验科等7个科室围绕2025年度工作开展情况、质量目标达成进度、过程风险识别及防控措施、存在问题与改进计划等方面所作的汇报。
随后，质量负责人温涛结合科室汇报和日常监督检查情况，重点指出了三方面亟待加强的工作：一是体系文件与记录管理需进一步做实做细；二是服务质量与风险防控能力有待持续提升；三是采购需求与技术参数论证需更加严谨。针对以上问题，提出以下建议：一要加强文件管理，确保体系有效落地。建立文件动态更新机制，及时修订完善，确保每份文件都能切实指导工作、规范操作，真正成为质量管理的依据和标尺。二要强化过程管控，实现闭环管理。重点规范各类记录的填写、审核与归档，加大日常监督与专项检查力度；同时主动倾听献血者意见，从细节入手提升服务温度。加强采购需求论证，规范技术参数编制，确保科学、严谨、周全。三要加强信息化建设，提升质量智能化管理水平。推动信息系统与质量管理体系的深度融合，探索人工智能应用，挖掘数据价值，优化系统功能与用户体验。
最后，中心主任董文安对会议进行总结，他充分肯定各科室过去一年认真履行质量职责，有力保障了血液质量安全，并对2026年质量管理工作提出三点要求：
一是严抓质量，确保血液安全。严格遵循相关法规和标准，对血液采集、检测、制备、储存、运输等各环节实施全面细致的质量监控。建立高效质量追溯机制，确保问题能够迅速定位、及时解决，切实保障采供血质量与供应安全。
二是持续加强质量管理体系建设。严格执行既定质量方针、质量目标与程序文件，通过定期开展内部审核和管理评审，及时识别并纠正体系运行中的问题，确保质量管理体系持续适宜、充分、有效。
三是紧盯关键环节，强化风险防范。重点关注血液采集制备、设备管理、物料招标、血液检测等关键环节，落实严格的风险防控措施。建立健全并动态更新风险识别、评估与控制机制，针对薄弱环节重点攻关，有效降低潜在风险。
