5月21日下午，省血液中心在行政楼三楼会议室召开2020年管理评审会议，对2019年度中心质量管理体系运行情况进行评审。中心主任王兆福主持会议，并做了重要讲话。中心最高管理层、中层干部及相关人员共计55人参加了会议。
会上，人事科、质管办、供应室、设备科、总务科、质控科、业务科7个科室，从“人、机、料、法、环、测”等方面，汇报了2019年度质量管理体系运行情况。
接着，李伍升主席就质量管理如何适应新时期、新要求、新变化，持续改进质量管理体系建设，提出了具体要求：一是创新质量管理方法模式。持续推进质量管理“关口前移、重心下沉”，从以“发现差错、纠正问题”治疗式、被动式质量管理转变为“发现苗头、堵塞漏洞”预防式、自觉式质量管理；同时，积极探索“互联网+”质量管理模式，努力把握信息化发展机遇，将线上质量管理与线下质量管理相结合，做到线上随时监测和发现，线下有效确认和改进，提高质量监管检查效率、效果。二是加强质管质控队伍能力建设。充分把握中心“能力建设年”活动契机，加强自身并协助各科室增强质量管理能力建设，不断优化中心质量管理人才梯队，努力营造全员质量管理氛围，为全面建设一流中心提供坚强质量管理体系保障。
最后，王兆福主任代表最高管理层做了重要讲话。他指出，管理评审会议是确保中心质量管理最重要的活动之一，在确保质量管理体系适宜性、充分性、有效性、持续改进，确保临床用血供应和安全方面具有重要作用。他要求，一要要认真梳理汇报中提出的问题，制定适宜改进措施，提交质量负责人审核，报中心党委研究解决，管理层带头在质量管理体系建设思想认识、贯彻落实、改革创新等方面有新加强、新提高，坚决杜绝形式主义。二要科学总结运用新冠肺炎疫情防控经验，进一步完善中心质量管理体系，更加注重生物安全应急问题防范和处置，坚决夯实差错、事故等安全防范责任。三要加强人类遗传资源管理。确保科研合作、标本外检、信息共享等过程中的资源安全，确保国家有关安全法规落实，强化长远风险防控意识，杜绝遗传资源安全隐患。四要坚持做好质量管理守正创新，不忘初心，努力巩固、继承质量管理体系建设成果，特别要立足中心实际，坚持好长期积累的科学、实用经验，落实好质量管理的基本、关键要求；牢记使命，坚持问题导向、目标管理、过程控制，努力抓好质量管理细节落实，确保质量管理体系适宜性、充分性、有效向，不断强化质量管理“从点延伸为线，从线拓展为面，从面构建为立体”的多维思考能力，进而持续促进质量管理体系完善和创新，一体实现好体系、好工作、好质量，有效满足全面建设一流血液中心发展需求。
